
Em um mundo onde a inovação se tornou a palavra de ordem, a decisão estratégica entre desenvolver internamente e adquirir soluções prontas é um desafio de todas as organizações. Então, a diversidade de demandas, desde iniciativas estratégicas até serviços contínuos, destaca a necessidade de uma abordagem flexível e contextualizada. Assim, o modelo Run-Grow-Transform oferece uma estrutura útil para classificar essas demandas, permitindo que as empresas direcionem seus esforços de maneira mais eficaz.