Desenvolvimento, Gestão, Arquitetura de Software, Estratégia, Cultura, Devops e afins
Liderar bem é saber ler o momento de cada pessoa e adaptar o estilo de acordo. Assim, a grande sacada da Liderança Situacional em TI é entender que não existe uma abordagem única e definitiva. Então, quando o líder ajusta seu comportamento ao nível de maturidade da equipe, a confiança cresce, o desempenho melhora e o ambiente de trabalho se torna muito mais saudável.
Errar faz parte do jogo, e ignorar isso é um risco real, seja para indivíduos, times e organizações inteiras. Não se trata de romantizar o erro, mas de encará-lo como uma ferramenta de aprendizado, adaptação e crescimento. Então, culturas que lidam bem com falhas se tornam mais resilientes, criativas e ágeis diante de mudanças. Já ambientes que punem ou escondem quaisquer erros estão, muitas vezes, condenados a repeti-los de forma ainda mais cara.
Por isso, da próxima vez que alguém se apresentar como “inerrível”, desconfie. Prefira cercar-se de pessoas honestas, que saibam reconhecer suas falhas, aprender com elas e seguir em frente com mais força. Porque no fim das contas, a confiança não nasce da perfeição, nasce da vulnerabilidade bem gerida e da coragem de melhorar sempre.
Entender os níveis de maturidade dos colaboradores é um diferencial para quem quer liderar com inteligência e construir times de alta performance. Cada estágio (M1, M2, M3 e M4) exige um estilo de liderança específico, ajustado à realidade e ao perfil da pessoa.
Se você quer resultados consistentes, comece observando onde cada membro da equipe está e adapte sua abordagem. O papel do líder não é moldar todos ao mesmo padrão, mas sim ajudar cada um a evoluir no seu ritmo e alcançar o próximo nível. Assim, todos crescem juntos.
A Lei de Parkinson nos mostra que o tempo disponível para concluir uma tarefa pode influenciar diretamente a eficiência e a produtividade, especialmente devido à procrastinação. Na gestão de projetos de TI, compreender e combater essa tendência é essencial para garantir o sucesso. Implementar prazos mais curtos e realistas, dividir tarefas em blocos menores, priorizar e planejar adequadamente, além de adotar metodologias ágeis, são estratégias eficazes para minimizar os efeitos da procrastinação e da Lei de Parkinson.
as 10 leis da usabilidade representam um guia valioso para designers e desenvolvedores na busca por interfaces mais amigáveis e eficientes. Ao seguir esses princípios, é possível criar produtos digitais que não apenas atendam às expectativas dos usuários, mas também proporcionem uma experiência satisfatória e intuitiva. Assim, a aplicação dessas leis, aliada a testes com usuários reais, é essencial para o sucesso de um produto no mercado atual, onde a usabilidade desempenha um papel cada vez mais importante no sucesso de uma aplicação ou sistema.
a acessibilidade web é fundamental para garantir que pessoas com diferentes capacidades e necessidades possam acessar e interagir com conteúdos online, melhorando a experiência de todos os usuários. Desse modo, a implementação de práticas e diretrizes de acessibilidade, como as estabelecidas pelas Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) do W3C, é essencial para tornar a web mais inclusiva e acessível a todos os públicos.
Então, ao seguir as diretrizes de acessibilidade, os desenvolvedores podem garantir que seus sites sejam compatíveis com tecnologias assistivas, como leitores de tela e teclados alternativos, permitindo que pessoas com deficiência possam navegar e interagir de forma eficaz. Além disso, a acessibilidade web também tem benefícios em termos de SEO, tornando o conteúdo mais facilmente indexável pelos motores de busca, e contribui para a criação de uma experiência de usuário mais consistente e agradável para todos os visitantes do site. Em suma, a acessibilidade web é um investimento essencial para o presente e futuro da internet, promovendo uma web mais democrática e igualitária.
Esse artigo traz as bases conceituais associadas ao paradigma Orientado a Objetos, mas não apenas as ideias de abstração, encapsulamento, etc. mas as consequências do seu uso. Por conta disso vemos, de modo geral, conceitos como Entropia de Software, Acoplamento e Coesão, e um pouquinho de código por que ninguém é de ferro.
O padrão mediator é relativamente simples de entender mas pode se tornar complexo de manter. Além disso ele é muito conveniente quando se trabalha com Domain Driven Design. Assim é possível isolar agregados e garantir comunicação entre eles sem acoplamento: Entenda que isso independe se utiliza-se arquitetura monolitica ou de microserviços. Desse modo o artigo Mediator Pattern no Domain Driven Design demonstrou cenários práticos, diferenetes formas de implementar, com frameworks de terceiros ou sem. Embora os exemplos estejam em C#, eles são facilmente compreensíveis e portáveis para outras plataformas ou linguagens.
A Factory do Domain Driven Design (DDD) é um padrão tático que pode ser utilizado de modos diferentes, com o objetivo de facilitar a geração de novos agregados. Lembre-se que a instância de objetos tem que ser fácil, mas isso nem sempre é aplicado desse modo nos códigos que vemos no dia-a-dia.
O DDD pode ser observado por dois grandes pontos de vista: o estratégico e o tático. O DDD estratégico oferece elementos conceituais robustos que ligam a estruturação do software com as características particulares do negócio. Já o Domain Driven Design tático dá meios para que implementações reais, independentes de linguagem de programação, consigam garantir a entrega das necessidades estratégicas. Muitos veem o DDD apenas do ponto de vista tático – com seu conjunto de Patterns – mas entenda que somente esse ponto sem a estratégia há um empobrecimento de seu uso e, de certo modo, destrói-se a implementação do DDD. Veja nesse artigo os 7 padrões do DDD tático e como eles podem ser utilizados.